In deel 1 las je wanneer systemisch coachen waarde toevoegt en waarom deze aanpak zo effectief is bij duurzame verandering, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Maar zoals bij iedere interventie geldt ook hier: het succes hangt af van een aantal belangrijke voorwaarden. Wanneer deze ontbreken, blijft de impact beperkt en wordt de potentie van systemisch coachen onvoldoende benut.
In deze blog lees je waar je op moet letten bij het kiezen van een begeleider en welke rol je zelf speelt in het proces. We zetten de belangrijkste aandachtspunten voor je op een rij.
Wanneer werkt systemisch coachen minder goed?
- Wanneer de begeleider zijn of haar eigen ideeën centraal steltEen goede systemisch begeleider stemt af op wat zich in het moment aandient. Niet op basis van persoonlijke overtuigingen, emoties of aannames, maar vanuit wat zichtbaar wordt binnen het vraagstuk.Dat vraagt veel zelfkennis en ervaring. Een begeleider moet zijn of haar eigen thema's herkennen, parkeren en niet laten meespelen in het proces. Dat is misschien wel één van de moeilijkste onderdelen van het vak.
- Wanneer de begeleider onvoldoende balans heeftGoede systemische begeleiding vraagt om een gezonde balans tussen intuïtie, emotie en ratio.Alle drie zijn belangrijk. Het gaat om voelen wat er gebeurt, begrijpen wat er speelt en tegelijkertijd kunnen plaatsen wat eerdere ervaring en kennis hierover leren.
- Wanneer inzichten niet vertaald worden naar de praktijkSystemisch werk wordt soms als abstract of zweverig ervaren. Dat hoeft niet.De kracht zit juist in het kunnen vertalen van inzichten naar de dagelijkse praktijk. Wat betekent een inzicht concreet voor gedrag, samenwerking, besluitvorming, leiderschap of cultuurverandering? Een goede begeleider helpt deze vertaalslag te maken, zodat inzichten daadwerkelijk bijdragen aan teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.
- Wanneer er geen klik is met de begeleiderMisschien een open deur, maar wel een belangrijke.Als je je niet gehoord, gezien of begrepen voelt, wordt het lastig om werkelijk te onderzoeken wat er speelt. Vertrouwen vormt de basis van ieder ontwikkelproces. Voel je geen klik? Neem dat gevoel serieus.
- Wanneer je niet openstaat voor het procesScepsis is geen probleem. Die komen we regelmatig tegen.Volledig gesloten zijn voor de methode maakt het echter lastig. Systemisch coachen vraagt om nieuwsgierigheid en de bereidheid om te onderzoeken wat zich aandient, zonder vooraf precies te weten waar je uitkomt.Je gaat als het ware op reis. Je weet dat de bestemming waardevol kan zijn voor jezelf, je team of je organisatie, maar je kent de route of de exacte bestemming nog niet.Juist bij complexe vraagstukken rondom leiderschap, samenwerking, cultuurverandering of duurzame verandering ontstaat vaak ruimte voor nieuwe inzichten wanneer je bereid bent het proces open in te gaan. Als je behoefte hebt aan een volledig vooraf vastgelegd traject, past mogelijk een andere aanpak beter.
- Wanneer de uitkomst niet overeenkomt met wat je wilt horenSoms brengt systemisch werk inzichten naar boven die lastig zijn.Misschien ontdek je dat je niet meer op de juust staat, dat een samenwerking niet meer werkt of dat er een verandering nodig is die veel vraagt van jezelf of de organisatie.Niet iedere organisatie of persoon is op dat moment bereid die stap te zetten. En dat is ook een keuze. Het betekent alleen dat je mogelijk niet de volledige potentie benut die beschikbaar is.
Conclusie
Systemisch coachen kan een krachtige bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling, leiderschap, teamontwikkeling en duurzame verandering. Tegelijkertijd is het geen standaardoplossing die in iedere situatie automatisch werkt.
De kwaliteit van de begeleiding, de praktische toepasbaarheid van de inzichten en de bereidheid om eerlijk te kijken naar wat zich aandient, bepalen voor een groot deel het succes van het traject.
Juist daarom is het belangrijk om zorgvuldig te kiezen voor een begeleider die past, systemische kennis heeft en voelt en de vertaalslag kan maken naar de dagelijkse realiteit van teams, leiders en organisaties.
Wij kunnen dat aan jou bieden. Ga jij de reis met ons aan?
We weten niet precies hoe de route eruitziet en we weten vooraf niet exact wat de bestemming zal zijn. Wat we wel weten, is dat de uitkomst bijdraagt aan meer helderheid, betere samenwerking en duurzame ontwikkeling voor mensen, teams en organisaties.